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品三国论项目管理:以曹操之用人阐述项目管理

  • 2018-12-14

  • ag8亚游集团科技

项目管理的核心理念是目标关注、用人成事。三国历史中用人成事的故事很多,比如刘备用诸葛亮、孙权用陆逊,曹丕用司马懿、诸葛亮用蒋婉等比比皆是,而且会用人的人物也很多,像刘备、孙权等都是典型,曹操身边也聚集了大量的良将英才,那么今天用曹操的用人来解读项目管理核心理念之下——用人成事。


1认识曹操

 

曹操何许人也?

曹操是宦官养子之后,其父曹嵩是宦官曹腾的养子,曹腾历侍四代皇帝,汉桓帝时被封为费亭侯(注:古代爵位依次为公、侯、伯、子、男,侯爵地位很高,比如说蜀汉丞相诸葛亮是封武乡侯),曹嵩继承了曹腾的侯爵,在汉灵帝时官至太尉,所以曹操是官二代。但曹操很有才华,是个了不起的人物,是一代英主,历史上称为政治家、军事家、文学家、书法家,也是三国时期中曹魏的实际奠基人。

2四次求贤

 

曹操的自我创业可以说是从初平元年(公元190)任代理奋武将军与袁绍共同讨伐董卓算起,时年35岁,至公元220年(66岁)共发过四次求贤令。

 

第一次是建安八年(公元203年)发布《论吏士能行论》,招募有军功之人;第二次建安十五年发布《求贤令》,提出唯才是举;第三次发布《勅有司取士勿废偏短令》,提出用人所长,第四次是公元217年发布《举贤勿句品行令》,提出勿拘品行的用人理念。时年63岁。

 

从这四次的求贤令来看,曹操爱才、惜才,不拘一格用人才的务实理念,这种用人理念也让曹魏阵营人才济济,良将千员,著名的有五大谋士荀彧、荀攸、贾诩、程昱、郭嘉。

3知人善任

 

什么叫知人善任呢?第一是识人,第二是知人,第三是善任。

第一是识人

第二是知人

第三是善任。

第一是识人,识人是知道哪些是人才,这方面曹操是做得非常到位的,从上面提到的四次求贤令就可以看得出来。

第二个是知人,这方面就曹操更擅长,他几乎能够掌握每个文才武将身上的优缺点,特长和不足。

第三个是善任,曹操务实、用人所长的理念更是将一点发挥到极致,我们看几个例子:

(1)、他手下的崔琰和毛玠作风正派,清正廉明,曹操就让他们去主持组织干部选拔工作,负责选任官员,果然他们两个选拔推荐上来的那都是德才兼备的人才;

 

2)、再就是任峻这个人任劳任怨,曹操就让他们去屯田,结果曹操的屯田制得到了贯彻和落实,曹操获得了丰厚的粮草和经济基础;

 

(3)、最后说一下郭嘉,郭嘉是三国时期第一奇才,他的智商甚至可以说是超过诸葛亮的,原来是袁绍的手下,后来投奔曹操,竭其一生为曹操出谋划策,足以可见,曹操能够识人、知人和用人。

4用人不疑

 

三国是乱世,乱世人心浮动,人与人之间缺乏信任,比方说投降、投靠这种事情是很难获得信任的,像黄盖投降曹操用苦肉计,用谋士阚泽送信就足以可见,用曹操的说讲叫上下相疑之秋也,大家都互相不信任,但是曹操用人不疑,比如说官渡之战时,袁绍与曹操相持数月,正处在艰难之时,许攸来投,曹操光着脚就跑出来迎接,后来用许攸之谋火烧乌巢获得了官渡之战的胜利。

 

再就是曹操第一次南征张绣的时候,张绣因曹操吸纳其嫂后反叛,因为这次反叛是有谋划的,而曹操又没有准备,结果被打得落花流水,混乱之中黄巾兵投降组成的青州兵趁机抢劫,于禁带兵把青州兵整治了一顿,再往回撤。青州兵挨了于禁的收拾,就跑到曹操那儿告了于禁一状,等到于禁回到大本营的时候,上上下下已经是沸沸扬扬了,但是曹操没有相信大家的传言,他相信于禁不会背叛,当于禁来见时,曹操大加表扬,有古之良将的风范。

5赏罚分明

 

曹操是一个非常精明,会搞政治斗争的人,也非常会做人情,他的手下都愿意跟他干。因为他对人赏罚分明。先说罚,曹操的第一份正式工作是洛阳北都尉,刚上任时就制定了五色棒的重典,凡有犯禁者,不避豪贵,皆责之。当时的中赏侍(皇帝的侍从官)蹇硕的叔叔提刀夜行被曹操拿住,曹操按条令给予责罚,由于蹇硕的叔叔仗着宫中有人不服气,曹操令人执法并且给打死了,自此威名远扬,治安好转。

 

罚得重,赏得也不含糊。

 

曹操如果要奖赏一个人有个原则是一定要立下了赫赫的功劳,而奖励也是很大度的,奖励会十分到位,大度的奖赏的例子很多,像陈琳(建安七子之一)在袁绍手下中发檄文骂曹操祖宗三代,后被俘虏了,曹操也没有追求,还让他做官。还有像魏种,曹操说把你抓回来绝饶不了你。后来魏种被俘虏了,所有的人都给魏种捏一把汗,说曹操肯定要杀他。结果曹操把他放了,还做了官。

6自我检讨

 

曹操作为一方统帅,不跟部下争面子、抢功劳,他将功劳都归于部下,出了问题问责自己,比如赤壁之战大败而归,曹操除了骂了一会郭嘉之外,并没有过多的责备下属,而是深刻反思自己,承认自己的错误,此举迅速把混乱的军心稳定下来。

 

还有一次曹操打孙权的时候,曹操决定把淮南的老百姓都迁移到北方去,这是参照官渡之战的时候把白马的老百姓迁移到延津来做的,当时有个叫蒋济的人就不赞成,他说现在这个情况官渡之战时不一样,老百姓他都是恋家的,谁愿意搬来搬去,不要迁移他们。曹操不听,政令一下达,老百姓呼啦都跑到孙权那儿去了。后来蒋济去见曹操,曹操听说蒋济来了以后马上出门迎接,拉着蒋济的手说,哎呀蒋济,你看你看这事我弄得,我本来是想让他们躲避一下孙贼的,谁知道他们都跑到孙贼那去了,你看我干的这事,检讨。

 

曹操对自己做的事能够坦然的面对,能够自我检讨,还有马踏麦田割发代首的故事,相信大家都知道,他总是能够做到以身作责,自我检讨,我觉得这是很难的一种作风。

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