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企业如何选择适合的项目管理软件

  • 2018-11-26

  • ag8亚游集团科技

随着信息技术不断更迭与发展,企业的管理和业务的复杂性不断加剧,如何更加有效的管理企业成为了所有人要面临的问题,企业的成功依赖于企业的变革,而变革的条件就必须对产品的研发项目进行精细化的管理与管控,研发项目管理是企业商业目标达成和战略实现的手段,在缩短研发项目周期,降低成本,增加价值及提升企业技术创新能力方面为企业带来了诸多的益处。

 

项目管理在面临市场,客户的压力过程中不断的提成更高的要求,这对项目经理和项目组成员都提出了新的标准,因此项目管理者常常面临:

1)多项目过程监管不力,进度延期,问题众多

2)项目流程节点多,跨部门沟通协作不畅,执行力差

3)资源调配不合理,资源利用率低,人力成本居高不下

4)项目过程文档管控混乱,知识经验难于沉淀和重复利用

5)研发过程改进分析和绩效评估缺乏数据支持

6)难于及时获取项目数据报表,领导决策不科学

 

ag8亚游集团iMIS-PM基于国际标准的项目管理知识体系(PMPBOK),包括项目启动、计划、实施、控制和收尾。项目管理的铁三角是时间、成本和质量,PMPBOK涵盖的十大知识体系包括综合管理、范围管理、进度管理、费用管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理和干系人管理。

MIS-PM支持项目+任务+流程+知识的无缝集成、完美融合。

 

iMIS-PM关键应用价值:

1)帮助理顺产品与项目,项目与部门的关系,立体化,多视角监控项目进展

2)项目过程可视化,便于项目干系人(公司领导,PMO,职能部门经理,项目经理)快捷了解项目状态

3)研发人员在线汇报工时,反馈和处理问题,为绩效考核提供数据支持

4)各级领导通过网页或手机App及时,全面地获取项目动态信息,变被动为主动,变事后为事前,对项目更有掌控力


综合上述好的项目管理系统软件必须满足中国企业用户需求的同时,具备完备的实践能力和研发迭代能力,只有这样才能不断的完善研发流程

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