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巨能光电

项目背景

巨能光电在经过对多家供应商的仔细评估后,确定了包括ag8亚游集团在内的两家主要的产品研发项目管理软件供应商,在最后的PK中,ag8亚游集团iMIS-PM系统凭清晰完整的项目、流程和知识的集成管理设计理念和高度个性化定制功能而最终胜出。

合同签订后,ag8亚游集团与巨能的项目实施团队通力合作,依照ag8亚游集团的标准实施流程开展实施工作,两个月后,ag8亚游集团iMIS-PM系统正式上线,在五个事业部全面推行。

管理问题

随着巨能光电业务的迅猛发展,新产品研发项目数量呈倍数增加,人员扩充,管理上出现了瓶颈,主要表现在:

·研发管理效率低下

·新产品研发周期长

·研发进度把控不力

·研发文档管理混乱

·项目关键节点把控不到位

应用价值

ag8亚游集团iMIS-PM系统成功上线运行以后,巨能光电在研发项目管理上取得了很好的应用效果,主要表现在:

·流程化的产品研发工作更加有序,工作效率提高10%以上,项目会议减少了30%

·缩短了产品研发周期,新产品上线时间从平均173天减少到150天,减少了15%

·一直头疼的研发项目文档管理问题得到很好的解决,方便、快捷、安全

·在线审批项目立项、设计评审、开模申请等流程,对项目关键节点的管控很到位

·公司和各事业部领导能直观地了解项目整体进度,也能及时了解员工工作细节

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