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天彩电子

客户简介

SKYPIX唯彩所属的天彩电子(深圳)有限公司,成立于2000年,公司拥有员工3000余人,年生产高清数码摄像机,数码相机及其他类电子消费品近三百万部,年销售额逾10亿元,公司拥有三百余名高素质研发、设计团队,其中研究生以上学历占10%,本科以上学历占70%,秉承以品质为核心的产品设计及制造理念,为客户提供一流的品质保障。公司拥有标准化的生产基地,具备国际上先进的生产高精密检测、制造设备;公司于2001年通过ISO9001认证,所有产品均获得CE认证,ROHS认证,FCC认证。

项目背景

天彩电子的研发团队在2012年时有200余人,由于业务发展迅猛,其研发项目管理遇到了瓶颈,不少项目进度延期和质量问题严重,迫于海外客户的巨大压力,天彩电子研发中心决心寻找一套最适用的研发项目管理系统,在历经数月考察了国内外十多套系统后,决定采购ag8亚游集团iMIS-PM系统作为其研发体系的核心业务系统。

通过二个月的系统实施,iMIS-PM系统成功上线运行,大大提升了天彩电子研发管理的水平,在2014年,天彩电子又向ag8亚游集团科技购买了200个license,以支撑天彩电子业务的发展和人员规模的扩充。

管理问题

·施项目众多,监管效率低下:分布在全国各子公司的实施顾问进行着数十个项目。公司实施总监,大区经理和相关领导对于实施项目的进度和问题缺乏直观有效的管理工具用e-mail进行沟通,信息比较零散,效率十分低下。

·工作计划和工作报告不详,信息反馈不及时:实施总监和部门经理难于及时了解实施顾问的详细工作计划和日程安排,对工作日志,工作周报,项目周报等缺乏统一的汇报和审批机制。

·缺乏统一的项目文档管理和知识共享:项目文档的存放十分散乱、访问权限无法有效并严格控制、文件版本混乱,人员变动容易导致重要文档丢失。项目实施知识库没有很好地统一管理和方便地共享使用。

应用价值

·让项目经理抛开企业项目发布和共享计划不方便的苦恼,全面启用在线项目计划的编写和更新,让团队成员及时了解项目计划和待办任务,甘特图直观显示清晰明了

·质量部门发现项目问题后在线填报,问题处理过程透明化,并可与项目阶段关联和控制任务能否完成,问题处理完成后可形成问题经验库

·通过项目文档管理(包括文档版本、权限控制、文档变更和审批等),系统解决了项目过程文档管控混乱的问题,研发质量大大提升,而且知识经验易于沉淀和重复利用,轻松解决项目知识管理方面的挑战

·公司领导可通过直观的视图总览项目全局,监控项目进度、项目文档质量、项目人力资源等状况,也能在关键节点进行流程审批,把控项目风险

·部门经理则可实时监控部分人力资源利用状况,对文档审批、里程碑事项等关键任务节点进行把控


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